三件我们一直没改过的判断(也是产品决策的依据)
① 小团队 ≠ 简化版大厂
小团队做治理,方式必须完全不同大厂那套流程原封不动搬到 20 人团队里,最后往往变成大家都在补文档,真正写代码的人反而更累。我们给自己定的第一条线是:新增工作量不能超过原来的 5%,超了就很难推开。所以平台设计一直围着低侵入来做。
② 没有门禁的 AI 提效 = 技术债务快速膨胀
AI 生成越快,代码失控越快只上 AI 编程工具,不补质量门禁和规范,代码库通常几个月就会变得越来越难动。提效和门禁得一起上,少一个都不行。所以门禁打分引擎在我们这里一直是核心能力,不是后面再补的附加项。
③ 真正的护城河是真实团队的落地经验
不是模型能力、不是 UI 设计模型接入和 UI 设计都能跟,但真正拉开差距的,是你知道 20 人 Java 团队的 178 条规约里哪几条该先上,哪几条要晚一点推。这些东西不是拍脑袋想出来的,都是团队一轮轮落地后磨出来的。
核心团队(3 位联合创始人 · 脱敏版)
为了规避隐私风险,讲师姓名使用 D/L/Z 三位老师代号;您通过预约 1v1 诊断可以直接对接真实团队。
D 老师 · CEO & 产品架构
前阿里钉钉研发效能线 · 11 年经验在钉钉 5 年主导过 3 次研发效能从 0 到 1 的规模化落地,亲自拜访和复盘了 80 多个小团队 AI 落地失败案例,是「2 天 + 4 周」模型的总设计师。
L 老师 · CTO & 平台研发
前字节飞书文档基础架构 · 10 年经验飞书文档 2.0 编辑器架构负责人,对「高并发下的代码质量守护」有极深理解;DevFlow 的门禁打分引擎和 Rules 版本系统由他亲自主导设计。
Z 老师 · 交付 & 客户成功
前腾讯 TAPD 解决方案架构 · 9 年经验累计作为交付顾问主导过 120+ 个小团队的效能落地,2 天配置 Day 的 6 小时现场培训流程就是由他一手打磨出来的,每个环节时间精确到分钟。
里程碑 · 这一路怎么走过来的
- 2025.04:团队 4 个人起步,从 0 做 MVP,第一版只做门禁引擎
- 2025.09:完成 20 个付费种子客户交付,提炼出 6 步流水线
- 2025.12:v1.0 全平台正式发布,Control Plane + Harness 架构成型
- 2026.03:客户总数突破 100,团队扩张到 46 人,北京+杭州两地
- 2026.06:v1.4 发布,Agent 编排中心 + 模型路由引擎上线
- 2026.08:客户突破 200,TDD Quality Gate 独立产品发布 · 现在
- 2026 Q4 目标:客户 350+ · 私有化部署一键安装包上线 · 2 个新行业解决方案